🧭 Retour sur nos demi-journées de formation : Manager entre générations, un vrai défi (mais pas une mission impossible !)

En mars et en juin 2025, l’Association Professionnelle des Services Sociaux Hospitaliers et de la Santé (AProSSHeS) a proposé à ses membres deux demi-journées de formation sur une thématique à la fois contemporaine et cruciale : le management intergénérationnel. Un sujet qui, soyons honnêtes, fait parfois grincer des dents autant qu’il passionne.

📌 Deux rendez-vous, une même ambition

Les 21 mars et 20 juin, à Paris, une trentaine de professionnels se sont retrouvés autour d’un enjeu commun : mieux comprendre les dynamiques générationnelles en milieu professionnel, et surtout, apprendre à adapter leur posture managériale face à cette diversité.

Baby-boomers, génération X, Y, Z… Pas besoin d’avoir un doctorat en sociologie pour constater que les attentes, les valeurs et les manières de fonctionner varient grandement. Mais encore faut-il savoir s’y adapter sans y laisser son latin (ni sa santé mentale) !

👥 Une intervenante experte et engagée

Ces sessions ont été animées par Sabine Baudry, psychologue hospitalière durant 30 ans, formatrice aguerrie et fine connaisseuse des arcanes du management en contexte de transformation. Avec elle, pas de discours théorique hors sol, mais des outils concrets, des analyses fines et un partage d’expériences aussi riche que stimulant.

Elle a su créer un espace bienveillant où chacun a pu mettre en mots ses interrogations, partager ses pratiques, et surtout repartir avec des clés managériales adaptées aux réalités du terrain.

💡 Ce que les participants en retiennent

• Une meilleure compréhension des besoins spécifiques de chaque génération ;

• Des repères pour ajuster sa posture managériale, sans tomber dans le cliché ou le surajustement ;

• Une prise de recul bienvenue sur leur propre style de management ;

• Et surtout, la confirmation que l’intelligence collective est un levier puissant, même (et surtout) quand les repères évoluent.

🙏 Merci à tous les participants !

Merci à celles et ceux qui ont répondu présents, qui ont nourri les échanges de leurs questions, de leurs doutes et de leurs convictions. Ces deux demi-journées ont été, à l’image de notre profession, intenses, humaines et engagées.

Vous étiez nombreux à exprimer le souhait de prolonger cette réflexion. Qu’on se le dise : l’AProSSHeS entend bien continuer à vous proposer des temps forts pour penser ensemble les mutations du travail social hospitalier.